玩《巨人》，你能学到什么？请看下面这个故事：

有四个小兵，他们彼此经常在一起做任务、一起探险，他们的等级都是准尉。某一天，四人结伴去探险，在行进的途中，他们看到了“弗雷”。和往常一样，他们若无其事的经过——以他们的级别，没有任何理由能让他们去招惹这样的BOSS。

但今天似乎注定有某些情况要发生。正当他们离“弗雷”越来越近的时候，其中一人注意到： “弗雷” 突然向他们这个方向窜过来。

“快跑！”最先发现“弗雷”冲过来的那个小兵喊到。他的反应也特别快，拔腿就跑。凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机——这个小兵认为他的核心竞争力就是逃跑——逃命的脚步奔出了很远，他自觉安全了。人通常只有在自觉安全的时候才会关心其同类，他回头望去，他的三个伙伴还在后面！于是他着急了，向他们喊：“你们三个快跑啊！弗雷是要杀人的！”

第二个小兵回答道：“你说的是废话，谁不知道弗雷要杀人？你只知道弗雷要杀人，不知道弗雷也有一个核心竞争力——追杀。我跑不过他，跑有什么用？反正我是跑不过他的，我能跑过身边的人就行了。”

第二个小兵转身看了看身边的第三个小兵，问道：“你怎么样？”

第三个小兵答道：“你们都跑吧！你们快点跑，最好跑得无影无踪，千万不要干扰了弗雷的视线，我要让弗雷离我近一点，保持安全距离即可。然后，我带着弗雷，跑过那边的车站，那边有几个大号，他们是我的朋友，我可以把弗雷带给他们，让他们增加一些经验和其它方面的收入。”

第三个小孩问第四个小孩：“你有什么打算？等着被挂掉吗？”

第四个小孩说：“我们四个人路过这里的目的是去做任务，轻易不要改变初衷。做一件事，要有整理、判断、创新三大步骤，没有整理就别判断，没有判断就别创新。你们怎么知道弗雷是奔我们来的？也许弗雷的威胁根本就不存在！”

四人一起回头望去，原来弗雷是冲他们旁边的几个大号玩家去的。那几个大号正在做任务杀弗雷，刚才他们四人太紧张了，没有注意那几个大号。

于是，四人继续上路……

这个原本很平常的事件，但经过现代策划理论的分析，就变成了很有深意的事件。

《巨人》中的玩家，有以上四种类型：保守型、竞争型、投机型、理想型。

保守型，如第一个小兵，先从自我所能入手考虑，自己能跑，抬腿就跑；竞争型，如第二个小兵，先从对手弱处来考虑，当他发现自己竞争不过弗雷时，便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备；投机型，如第三个小兵，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会；理想型，如第四个小兵，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定目标。

因为保守型的玩家，先想到自我，所以我们称其为“M”型（myself）；因为竞争型的玩家，先想到竞争对象，所以就称其为“O”型（object）；因为投机型的玩家，先想到环境，所以称其为“E”型（environment）；因为理想型的玩家，先想到目标，所以称其为“G”型（goal）。

哪种类型好？都好，但也都不好，各有利弊。M型务实，但过于愚笨，不灵活；O型灵活，但过于自私，甚至残忍；E型实用，但过于冒险，不安全；G型坚定，但过于理想，太死心眼儿。

毫无疑问，最佳的类型是“MOEG”，每个决策都包含保守、竞争、投机、理想四元素。所以，从某一个侧面出发，看似正确的决策很多，而从四个面上看，正确的决策却很少很少。

看了这篇文章的《巨人》玩家，当你下次遇到突发性事故的时候，会怎样决策呢？